前两天，台风杜苏芮席卷了我国的多个沿海城市，引起了全国人民的密切关注。

据统计，仅在福建，台风杜苏芮共造成福建省266.69万人受灾；

农作物受灾面积37396.27公顷；

倒塌和严重损坏房屋3357间，直接经济损失147.55亿元。

本以为随着它的不断减弱，会渐渐褪去，

谁承想，杜苏芮破坏力并不局限于此。

受台风杜苏芮残留环流的影响，

北京、天津、河北等地迎来了历史罕见，

且极端性极强的降水天气。

突如其来的洪水让人措手不及，防洪救灾刻不容缓，而防汛工作自然要做到小心翼翼、点面结合，此时便急需项目管理者的重要决策。

如，北京降雨量较大的是房山区与门头沟区，某处漫水桥水淹，交通中断无法通行。相关部门紧急抽调项目管理人员及现场作业人员共二十余人，配合挖掘机、装载机、水泵等机械组成抢险小队，赶赴现场进行抢险救灾。通过项目管理人员的有序安排和指导，经过4个多小时的持续奋战，道路顺利恢复通行，目前，后续清理工作正在持续展开。

所以，我们能够看出，即便是在自然灾害面前，项目管理工作人员也扮演着至关重要的角色。他们的作用包括但不限于以下几个方面：

1、规划和准备：项目管理工作人员负责制定防洪项目的规划和准备工作。他们需要评估洪水风险、制定应对策略，并确定所需资源和预算。

2、项目组织和协调：项目管理工作人员负责组织和协调参与防洪项目的各个团队成员。他们需要确保团队的有效沟通和协作，以确保项目按计划进行。

3、风险管理：项目管理工作人员需要识别和评估可能的风险和隐患，并制定相应的风险管理计划。他们需要监测天气状况，及时调整项目计划，以应对可能的洪水灾害。

4、资源管理：项目管理工作人员负责管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资和设备等。他们需要确保资源的合理调配和有效利用，以支持防洪工作的顺利进行。

5、进度控制和监督：项目管理工作人员需要监控项目的进展情况，确保项目按计划进行。他们需要制定和执行项目进度控制措施，及时解决项目中的问题和障碍。

6、质量管理：项目管理工作人员负责确保防洪项目的质量达到预期标准。他们需要制定质量管理计划，监督项目实施过程中的质量控制，并进行必要的质量评估和改进。

7、沟通和报告：项目管理工作人员需要与相关利益相关方进行有效的沟通，并定期向上级和相关方报告项目的进展情况、风险和问题等。他们需要确保信息的及时传递和沟通的畅通。

总之，项目管理工作人员在暴雨防洪中起到组织、协调和监督的作用，他们的工作能够确保防洪项目的顺利进行，最大限度地减少洪水灾害对人民生命财产的影响。

我们总说，项目管理无处不在。项目管理的原则和技术应用在各个领域和行业。无论是企业管理、工程建设、信息技术、市场营销还是社区发展等，都需要项目管理来帮助规划、执行和控制各种任务和活动。所以，当你成为一个优秀的项目经理时，便能够更迅速识别和解决迎面而来各种问题和挑战，保证“项目”的顺利进行。

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