作为项目经理之前自己带项目觉得还行，公司后来让我带团队，我带了之后发现比自己单独带项目还要累 ，要为团队的每一个项目负责，好多事，忙死

• 抓好关键少数，敢于赋权担责。行程内部竞争氛围，确保执行力。抓好日常会议，确保。方向正确，原味下属着想
• 遵循一个理念：要培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有的问题 。4个原则：
• 下属如果可以考自己完成问题，就算方法比价笨 ，也不要干预
• 不为问题找责任，鼓励员工多弹哪一个方法更加有效
• 项目是团队的行为，项目活动也是一个复杂的整体，需要每一个成员充分努力。在此过程中尽量避免士气低落，懒散
• 给项目成员责任感和成就感，使其增强工作的积极性和主动性