项目整合管理又可称为整体管理，是项目管理的核心，作为一名项目经理要有 “ 全局观 ”，需要站在项目整体利益的角度来协调整合。作为整合者，项目经理需要：

1、与项目相关方积极主动全面的进行沟通，来实现各种事务的协调。比如：整合人力资源，搭团队并合理分工。

2、在相互竞争的多方面寻找平衡点，例如：摆平资源不足和冲突、需求和范围交集不匹配的矛盾。

3、通过协调和平衡，来实现项目整体最优。比如：研究备选方案、裁剪过程管理。

      可以说，项目整合管理是项目经理必备的核心技能，解决 “ 如何从全局来管理项目 ” 的问题。如果从这个出发点使用 “ 发散思维 ” 来思考，我们的人生是不是意义更大的项目，是不是也有某些相似之处？

 项目具有 “ 临时性、独特性、和渐进明细 ” 的特点。每个项目都是临时的，都有开始到结束的一个过程，人的生命进程也是如此，从婴儿的呱呱落地到晚年的夕阳西照，每每走过一个甲子，我们经常会说，长江后浪推前浪，人世间一代新人替旧人，都是一个更新的过程，当然我们不以悲观的视角来看这个性质，只是从这里引发出一些客观的思考。

     项目又都是独特的，从时间、范围、成本和质量这个 “ 三角约束 ” 来看，每个项目都有自己的特点。有的项目做的顺利，有的不顺利；有的项目赚钱，而有的 “ 瘦狗项目 ” 却因为要配合 “ 明星项目 ” 而不得不做；有的项目简单而使用 “ 瀑布开发 ” 模式，有的因需求多变而 “ 敏捷 ” 当道。就算是不同的项目经理做同一个项目，各自必会有自己的独到之处。对于每个人的生活来说，更是与众不同的一个故事，生活有酸甜苦辣，人生充满悲欢离合，就拿个人的事业来说，有巅峰傲视群雄之时，也必有低谷蹉跎之刻。人人不同，所以才有生活的丰富多彩。

      渐进明细，顾名思义，项目中的一些细节是逐渐才清晰的。比如用户的 “ 需要、需求、和动机 ” 是通过不断的沟通和反复的交流，并有深刻的 “ 洞察力 ” 才能挖掘出来的。我们从幼儿园、小学、中学到大学，知识的积累与人生观，也是慢慢才建立起来的，并逐渐的知道自己想要什么，怎么去努力。《论语▪为政》曰：“ 吾十有五，而志于学。三十而立。四十而不惑。五十而知天命。六十而耳顺。七十而从心所欲，不逾矩。” 更是道明了这一点。

就像本文开始所说，项目整合是从五大过程组、十大知识领域和49个过程中进行 “ 裁剪 ”，把众多可选的内容挑出适用的，再很好的搭配在一起，最后排列组合来完成一个项目。“ 物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣 ”。我们每个人也一样，从大学开始选专业，就思考着毕业以后要从事哪方面的工作。

      工作之后，随着人生经验的积累和摸索，并通过 “ SWOT ” 来分析自己的优势与劣势，知道自己短板在哪里，于是通过像学习PMP认证考试等等的各种技能培训来不断的充实自己。所谓技不压身，学了这么多，我们每个人都应该用项目整合的思想，来好好的看下自己今后要走的路，发展的方向。扬长避短发挥长处，通过自我不断学习和外部阅历的获取，来弥补弱势。人生规划是不断实践的自我成长，和不断实现的自我目标。

      项目管理是科学和艺术的结合，项目整合管理就是以一种整体纬度来思考，为项目提供了方向。人生的整合是方和圆的完美协调，方为目标圆为径，立志如山是方，行道如水为圆。也正所谓万事相通相融，启发着我们更多更广的思考。

郑继勇   PMP

现代卓越特约撰稿人