高位是运用积累的，不是进行积累的。

当你到达领导的位置时，你说“我来学习学习”，为时已晚。

一个优秀的项目管理者要能够把握每个项目的节奏，成功利用各种资源来为项目服务，就如一个武林高手，无论面对的是多少敌人（多个项目的多种需求），还是面临恶劣的自然环境（项目环境、团队不稳定等），都能游刃有余，从容不迫。

从“无名小卒”成为“武林高手”需要经过无数的历练，PMP、PgMP、PfMP、PBA等一本本武林秘籍摆在你的面前，助你一步步成长，成为强者！

本次，现代卓越邀请PfMP优秀学员吴江峰同学，来向大家分享他的PfMP学习心路历程，希望能够给到大家一些帮助和启发。

学习原因 ：

希望通过对美系所有项目管理理论的学习，系统性地掌握他们的核心思想和知识内容，然后结合国内的项目特点，不断地在工作中实践、融合、总结，形成自己独特的方法论，期望有朝一日能够为我们国家的项目管理理论体系和成熟度的提升贡献自己的力量。

学习收获：

组合管理的学习对我最大的收获是对项目的认知，它一直提倡做正确的事情，因为任何组织的资源都是不足的，以有限的资源及产能做当前回报最高的项目，这里的回报并不是单纯的利润增长、运营毛利增加等有形收益，同时也包括员工士气增加，提高或保护组织声誉和品牌，保护环境资源等无形收益，还有高级管理层对未来市场预判做的风险投资。项目组合管理的理念呈现了一个动态平衡的艺术之美，即在实现组织战略目标或者最大化收益的最终目标下，根据组织风险偏好，主动接受一定程度的风险，同时平衡各个组件间的资源投入以及资金投入。定期组织阶段关口评审，剔除掉与组织战略不一致的或者绩效差的项目，组织的关口评审应该是一个管道，走到流程后面的项目应该越来越少，而不是一个通道，评审只是减缓了审批速度。

首先非常感谢现代卓越，感谢Mr.Richard老师、周老师的耐心指导，以及其他学员的鼓励、交流、支持，帮助我顺利通过了这次考试，非常庆幸选择了现代卓越！卓越团队对我们提出的问题，有问必答，工作负责；建立学习交流平台满足同学、老师之间的交流沟通，可以使得大家深刻理解相关知识点，共同进步；现代卓越的作业题十分贴近考试，讲解的视频、提供的资料各有用处，每个人需要根据自己的特点进行选择，适合的才是最好的。

回顾了持续大半年的PfMP学习和备考过程，经过认真的复盘总结，希望为后续备考的学友们提供一些参考。

学习过程：

• 教材读5遍以上，对知识点要达到理解透的程度

• 自己梳理单词册，书上的或者练习题中的生词，整理成单词册进行记忆

• 练习题认真对待，思考每道题考的知识点，同时培养语感和做题的感觉

• 自己梳理知识脉络，最好做思维导图

考试过程：

1. 护照以及港澳通行证提前办好，提前1到2天去澳门，订好酒店；

2. 考试做题时，建议按照80，50，40的顺序去做题，每一阶段做完出去休息恢复下体力；

现代卓越的课程非常具备启发意义，凝结了教材知识以及丰富的个人经验，每看一次观看学习都有新的体会，建议学友多观看学习。

最后总结一点，要多积累学习，高位是运用积累的，不是进行积累的，积累必须在到达高位前完成，这才是真正的领导者

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